编者按：学习桥南五心文化是2013年传化企业文化落地事情最主要的抓手，，，，，，所谓五心，，，，，，主要指责任心、感恩心、上进心、改善心和恒心，，，，，，五心凝聚，，，，，，这样的组织就具备了强盛的自我激励、自我改善和自我生长能力。。。。。。。。4月，，，，，，本网将眼光聚焦到桥南员工责任心的演绎。。。。。。。。在他们眼中，，，，，，事情中若缺了责任心，，，，，，就即是摊上大事儿了。。。。。。。。
【车间主管王小松】1.传化版精神首脑铁人王进喜；；；；；；；；2.事情从不专一，，，，，，拖地、拉桶、放料、刷油漆……总要是车间的事都是他分内的事；；；；；；；；3.天天早上自动提前半小时上班的习惯，，，，，，坚持了10年；；；；；；；；4.每次洗濯反应釜，，，，，，经常第一个跳进釜里；；；；；；；；5.随身带个小簿本，，，，，，随时纪录车间的问题并马上解决落实。。。。。。。。
【磨练主管、工会主席周丽萍】1.新员工的好师傅，，，，，，承继检测质量就是磨练员的产品的岗位理念，，，，，，严酷要求新员工做到腿勤、眼勤、嘴勤；；；；；；；；2.桥南工厂的老娘舅，，，，，，解决矛盾的达人；；；；；；；；3.对天天的生产使命了然于心，，，，，，经常破晓打电话询问夜班同事检测情形；；；；；；；；4.为有用管控工厂合成产品的质量，，，，，，起劲自动与向导、工艺员、新员工探讨学习反应机理、方程式；；；；；；；；5.休息时间自学书籍，，，，，，与同为传化人的丈夫交流分享怎样提升班组化治理理念。。。。。。。。
【质量磨练许军斌】1.向导口碑：把事情交给小许，，，，，，你就定心吧；；；；；；；；2.休息日随时待命，，，，，，遇到质料异常、生产急需等情形，，，，，，没有二话，，，，，，加班到深夜，，，，，，确保生产进度；；；；；；；；3. 尽责钻研，，，，，，一本《化验员读本》被他翻成了破烂卷儿，，，，，，上网征采化工知识，，，，，，提升手艺；；；；；；；；4. 生病住院，，，，，，问前往探望的同事第一句话：检测忙吗？？？？？？？生产忙吗？？？？？？？。。。。。。。。
【包装工秦连营】1.视岗位为产品质量最后一关的掌控者；；；；；；；；2.掌管五只切片机，，，，，，一个班下来，，，，，，在不到10米的机械跨度距离中需要往返往复走几千米；；；；；；；；3，，，，，，自动担责，，，，，，为包管产品质量，，，，，，要求产品交替生产时必需彻底扫除装备上前一批产品的余料；；；；；；；；4，，，，，，在他发动下这个习惯成为了车间必需的一道流程。。。。。。。。
【合成反应工陈建军】1. 螯合剂岗位，，，，，，三个员工肩负了车间60%的产量，，，，，，每生产一道产品，，，，，，就要频仍往返数控室与生产现�。。。。。。。。�，，，，，随时注重数据、仪表和阀门开关的情形；；；；；；；；2.作为主操，，，，，，天天提前二十分钟到车间，，，，，，对岗位上的阀门、管道、反应釜举行仔细检查；；；；；；；；3.深夜赶回车间检查聚合釜的蒸汽阀门是否关闭，，，，，，包管清静，，，，，，杜绝事故；；；；；；；；4. 从质料的检查到投料、升温，，，，，，再到产品中控、包装，，，，，，每一项都亲力亲为，，，，，，所在岗位上的产品每月及格率为全车间最高。。。。。。。。
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