这个公司的情形就是我们传化日化的缩影，，，，，看得出来，，，，，解决计划是经由多次讨论和琢磨的，，，，，值得我们在现实治理事情中借鉴和吸收……这是11月24日在传化商务会馆举行的第四期主干学习班案例大赛上嘉宾评委的深刻感伤。 。。。。主干班6个小组在此次角逐中摇身一变，，，，，组建成了6个虚拟的公司，，，，，各组成员组成各公司董事会对案例举行多重剖析。 。。。。
上午，，，，，全体学员加入了第一阶段的理论考试，，，，，这一年来的学习获得一次周全检视。 。。。。下昼，，，，，蓄势已久的治理案例大赛在会馆一楼多动能厅顺遂举行。 。。。。此次案例大赛特殊约请到4位优异高管担当嘉宾评委：传化股份纺化事业副总司理、纺化手艺中心主任王胜鹏，，，，，传化物流治理公司副总裁谢萍，，，，，传化科技城商务部总司理蔡阳春，，，，，传化集团人力资源部总司理潘中华。 。。。。
在已往的几个月里，，，，，他们通过多次头脑碰撞、头脑风暴，，，，，对公司保存的治理问题举行剖析，，，，，运用多种治理学工具，，，，，提出解决计划，，，，，预期计划的实验效果，，，，，最终形成汇报计划。 。。。。大赛当天下昼，，，，，各公司派出一名主汇报人，，，，，将案例举行详细陈述。 。。。。陈述完毕后，，，，，评委针对性提出问题，，，，，并给予建设性的点评。 。。。。
经由一下昼的强烈竞争，，，，，以许杰为总司理的向阳涂料和以王丽佳为总司理的海豚实业分获案例大赛的金奖、银奖。 。。。。随后，，，，，谢萍以4个最主要作为大赛的总结点评：1、企业在世最主要； ；； ；；；2、治理简朴高效最主要； ；； ；；；3、PDCA循环，，，，，Do最主要； ；； ；；；4、专心做事解决问题最主要。 。。。。蔡阳春对全体主干班学员提出希望：主干们是传化的未来，，，，，传化正处在战略生长最要害的时期，，，，，希望主干学员们要正本清源，，，，，捉住实质，，，，，用高度的执行力实现自身的生长。 。。。。最后，，，，，潘中华以三点感受对主干们提出了期望：1、就事论事，，，，，直截了当，，，，，解决问题； ；； ；；；2、聚焦于营业，，，，，看淡治理； ；； ；；；3、在不确定性的时代和市场情形下，，，，，以变应变地实现治理。 。。。。
据悉，，，，，传化集团第四期主干学习班3月份开班，，，，，8个月里集团人力资源部组织了7次集中学习，，，，，系统学习了治理学基础理论课程。 。。。。2013年的课程已经在紧锣密鼓的准备中，，，，，未来的这一年，，，，，主干班的学员们一定会获得更大的生长和前进！
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